Автоматизация строительных процессов и цифровизация передачи данных с надзорными органами
Когда регион делает первый шаг
Цифровизация строительной отрасли — это не только столичные тренды. В 2024 году она добралась и до регионов: всё больше застройщиков переходят на электронное ведение исполнительной документации, внедряют цифровые информационные модели и выстраивают взаимодействие с надзорными органами в электронном формате.
Один из таких первопроходцев — СЗ «РМстрой», региональный застройщик из Псковской области, специализирующийся на гражданском жилищном строительстве. Компания стала одной из первых в своём регионе, кто всерьёз взялся за переход на ЦИМ — цифровую информационную модель — в рамках нормативных требований. Задача нетривиальная, ситуация во многом первопроходческая. Именно поэтому они обратились к нам.
С чем пришёл клиент
На старте проекта команда «РМстрой» столкнулась сразу с несколькими взаимосвязанными проблемами.
Информационный вакуум со стороны регулятора. Ведомственные органы и Государственный строительный надзор (ГСН) на тот момент не давали чёткой картины: как должно выглядеть электронное взаимодействие, в каком формате передавать данные, что вообще принимается в цифровом виде. Застройщик хотел работать по новым правилам, но правила ещё не были очевидны для всех участников процесса.
Разрыв между документами и моделью. Проектная документация, рабочая документация, 3D-модель и исполнительная документация по выполненным работам существовали отдельно друг от друга, никак не связанные в единый контур. При этом клиент исторически работал с 2D-моделями и не имел опыта работы с трёхмерной визуализацией проекта средствами ЭВМ.
Разрозненность участников. Застройщик, подрядчики и проектировщики работали параллельно, без единой информационной среды. Это создавало риски расхождений, задержек и трудностей с контролем фактически выполненных работ.
Задачи, которые мы решали
Перед командой стоял чёткий набор целей:
- Объединить всю проектную, рабочую и исполнительную документацию в единый контур цифровой информационной модели.
- Выстроить взаимодействие всех участников строительства — заказчика, подрядчиков, проектировщиков — в одной системе.
- Автоматизировать процессы ведения исполнительной документации между исполнителем и заказчиком.
- Внедрить инструменты, обучить команду и передать накопленные компетенции.
- Организовать электронную сдачу комплектов ИД в ГСН.
Как мы работали
Внедрение началось параллельно с реальным строительством — без остановки процессов. Для проекта был развёрнут комплекс решений на базе продуктов «Адепт»:
- «Адепт: БИМ» — для работы с цифровой информационной моделью и 3D-визуализацией объекта.
- «Адепт: Управление строительством» — для координации участников, ведения календарного плана и контроля хода работ.
- «Адепт: Исполнительная документация» — для автоматизации формирования и подписания ИД в электронном виде.
- «Адепт: Стройконтроль» — для входного контроля материалов и оборудования, а также ведения специальных журналов.
Весь проект был выстроен вокруг единого цифрового контура: проектная документация, рабочая документация, 3D-модель и исполнительная документация теперь связаны между собой и доступны всем участникам в актуальном состоянии в режиме 24/7.
Что получилось
Проект находится в стадии реализации, и финальные результаты ещё впереди. Тем не менее уже сейчас видны конкретные изменения в работе команды:
Полная оцифровка документооборота. Все исполнительные документы, специальные журналы по видам работ, общий журнал работ (ОЖР) — всё ведётся в электронном виде. Входной контроль материалов и оборудования также переведён в цифру.
Единая среда для всех участников. Застройщик, подрядчики и проектировщики работают в общем информационном пространстве. Разрыв между участниками строительства закрыт.
Оперативность и прозрачность. Данные по объекту обновляются в реальном времени. Руководство видит фактически выполненные работы своевременно, понимает причины отклонений и может принимать решения быстро, опираясь на достоверную информацию.
Снижение рисков. Высокая степень достоверности данных позволяет заранее видеть потенциальные проблемы — до того, как они влияют на сроки или бюджет.
Рост компетенций команды. Сотрудники прошли обучение и теперь уверенно работают с цифровыми инструментами. Компетенции остались внутри команды.
Вместо итога
«РМстрой» — это пример того, как региональный застройщик может сделать осознанный шаг в цифровое будущее даже в условиях неопределённости со стороны регулятора. Первый в регионе. Без готовых ответов. Но с правильными инструментами и партнёром, который прошёл этот путь с другими клиентами раньше.
Проект продолжается. Следите за обновлениями.